2.2.158
Cesta k udržitelným dodavatelským řetězcům
Ing. Pavla Blackmore
S rychle rostoucími požadavky na udržitelnost dodavatelských řetězců se mnoho společností snaží pochopit, jak sladit výkonnost dodavatelů se svými vlastními rostoucími závazky v oblasti ESG.
Budování a optimalizace vztahů s dodavateli bude klíčem k dosažení lepších výsledků dodavatelského řetězce v oblasti ESG a zároveň poskytne společnostem příležitost zlepšit odolnost, efektivitu a produktivitu dodavatelského řetězce, řídit a snižovat provozní náklady, minimalizovat narušení pracovních sil a vytvářet obchodní hodnotu prostřednictvím zvýšení podílu na trhu a cenových prémií.
Podle akciového výzkumu společnosti Goldman Sachs zaznamenaly organizace, které tyto přístupy zavedly, 16 % prémii za ocenění oproti svým konkurentům a o 3 % vyšší zisk před úroky, zdaněním, odpisy a amortizací (EBITDA) ve srovnání se společnostmi, které tyto postupy neuplatňují (14 % oproti 11 %).
K dosažení vyspělosti udržitelnosti v dodavatelských řetězcích mohou společnosti postupovat podle níže uvedeného pětistupňového procesu, který začíná mapováním a poznáváním dodavatelů a rozvíjí se směrem ke sladění cílů a procesů ESG v celém hodnotovém řetězci:
1. Poznejte své dodavatele
Prvním krokem na této cestě je získání komplexního povědomí o dodavatelích. V rychle se rozvíjejícím průmyslu je pochopení složitostí dodavatelského řetězce klíčové pro řízení udržitelnosti a výkonnosti podniku.
Vztahy výrobců původních zařízení (OEM) se smluvními výrobci a finálními firmami se často vyznačují hlubokou spoluprací při navrhování a plánování. Skutečná výzva však spočívá v řízení rozšířeného dodavatelského řetězce, který přesahuje přímé dodavatele.
Průmysl čelí v těchto rozšířených úrovních zvýšeným rizikům. Na rozdíl od přímých vztahů s primárními dodavateli se viditelnost a kontrola nad sekundárními a terciárními dodavateli výrazně snižuje.
Tento nedostatek transparentnosti a dohledu vystavuje společnosti různým rizikům, včetně nedodržování environmentálních, sociálních a regulačních předpisů, což může mít dalekosáhlé důsledky pro jejich provoz a pověst.
Aby tato rizika zmírnily, rozšířily organizace, svou pozornost mimo bezprostřední okruh přímých dodavatelů. To zahrnuje komplexní zmapování celého dodavatelského řetězce, identifikaci klíčových hráčů na jednotlivých úrovních a pochopení jejich specifických problémů v oblasti udržitelnosti. Díky tomuto přístupu hlásí organizace o 95 % vyšší efektivitu při řešení problémů globálního dodavatelského řetězce.
2. Vyhodnoťte své dodavatele
Vliv velkých firem či gigantů může být v hodnotovém řetězci hluboký. Tím, že stanoví přísná kritéria udržitelnosti a očekávají, že jejich dodavatelé budou tyto standardy dodržovat, mohou iniciovat vlnový efekt prostupující celým dodavatelským řetězcem. Vyhodnocování dodavatelů, zejména těch mimo první úroveň, je zásadní. Umožňuje společnostem získat přehled o obchodních praktikách, transparentnosti a zranitelnosti jejich dodavatelů.
Aby se to stalo skutečností, musí společnosti povzbuzovat své dodavatele, aby prováděli důkladné hodnocení dodavatelů na základě kritérií ESG, vybraných na základě prioritizace podstatných problémů v rámci hodnotového řetězce technologické společnosti a vypracování komplexních emisních inventur. Cílem je zajistit, aby každá úroveň dodavatelského řetězce nejen znala cíle společnosti v oblasti ESG, ale také aktivně pracovala na jejich dosažení.
NahoruPříklad:
Společnost Hewlett Packard se zaměřila na začlenění vysoké úrovně udržitelnosti do designu a provozu svých produktů. Cílem společnosti je do roku 2025 zlepšit energetickou náročnost svého produktového portfolia třicetinásobně ve srovnání s úrovní v roce 2015. Společnost HP si stanovila cíl snížit do roku 2025 emise související s výrobním řetězcem o 15 % a zaměřila se na zapojení dodavatelů, aby si stanovili vědecky podložené cíle pro své provozy.
3. Zlepšit výkonnost dodavatelů
V oblasti udržitelných dodavatelských řetězců vyniká především technologický průmysl svým jedinečným přístupem ke spolupráci, který je poháněn rychlými inovacemi a digitální transformací. Integrované digitální nástroje a platformy přinášejí revoluci ve spolupráci dodavatelských řetězců v technologickém odvětví, umožňují lepší komunikaci, efektivní sdílení dat a monitorování činností dodavatelského řetězce v reálném čase. Tato digitalizace zefektivňuje provoz a podporuje pružnější a efektivnější síť dodavatelského řetězce.
Společnosti, které usnadňují spolupráci se svými dodavateli, jsou schopny lépe poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu, která zlepšuje výkonnost dodavatelů. To zase posílí transparentnost, cirkulaci a postavení na trhu.
Aby společnosti dosáhly této úrovně spolupráce, měly by pravidelně provádět audity třetích stran u klíčových dodavatelů na všech úrovních dodavatelského řetězce s cílem minimalizovat rizika, zvýšit transparentnost a zajistit dodržování předpisů.
Samotný audit je sice hodnocením podle kritérií ESG, ale zároveň vytváří příležitost pro budování schopností, což dodavatelům umožní časem zlepšit výkonnost v oblasti ESG. Mnoho společností také investuje do školení a budování dovedností v rámci svých dodavatelských řetězců, aby urychlily přechod na lepší výkonnost v oblasti ESG.
NahoruPříklad:
Společnost Verizon aktivně podporuje udržitelnost u svých dodavatelů. Řízení vztahů s dodavateli, které společnost provádí, zahrnuje pravidelné monitorování a iniciativy na zlepšení, aby bylo zajištěno dodržování etických, environmentálních a sociálních standardů. Tyto iniciativy často zahrnují podrobné hodnocení, audity a průběžnou spolupráci s dodavateli s cílem podpořit kulturu udržitelnosti a odpovědnosti.
4. Plnění sladěných cílů
V průmyslu je komplexní řízení dodavatelského řetězce stále více považováno za klíčové pro sladění dodavatelů s firemními cíli v oblasti ESG. Odpovědnost dodavatelů a výrobců OEM však přesahuje pouhé dodržování předpisů – zahrnuje hlubší spolupráci na podstatných otázkách a kritériích ESG, podporu kultury sdílené odpovědnosti a udržitelného růstu.
Zavedení komplexního rámce pro hodnocení rizik je nezbytné pro přijímání informovaných rozhodnutí o zdrojích. Tento rámec by měl zahrnovat různé faktory, včetně dopadu na životní prostředí, pracovních postupů a dodržování právních předpisů.
NahoruPříklad:
Společnost Dell Technologies se připravuje na směrnici Evropské unie o podávání zpráv o udržitelnosti podniků (CSRD) a vypracovala strategii zahrnující oblasti dopadu, jako jsou opatření v oblasti klimatu, oběhové hospodářství, inkluzivní pracovní síla, důvěra a digitální začlenění. Společnost Dell si stanovila devět klíčových cílů pro rok 2030 a prostřednictvím svého provozního modelu a procesu řízení prokazuje závazek v oblasti ESG. Společnost provádí dvojí hodnocení významnosti, které zahrnuje hodnocení dopadů na životní prostředí a sociální dopady, což odráží rozšíření interních funkcí zapojených do tohoto procesu. Tento přístup je nezbytný pro splnění požadavků předpisů, jako je CSRD, které vyžadují podrobné zveřejňování informací o otázkách udržitelnosti, rizicích a příležitostech, včetně kvantitativních ukazatelů a cílů.
5. Vývoj směrem k transformaci podnikání
Aby společnosti skutečně vynikly a dokázaly čelit vyvíjejícím se výzvám a příležitostem dnešního trhu, musí prokázat dlouhodobý závazek sledovat a spolupracovat napříč všemi úrovněmi svých dodavatelských řetězců. To zahrnuje spolupráci s dodavateli a prosazování pokroku při dosahování ambiciózních cílů v oblasti udržitelnosti, včetně snižování emisí v rozsahu 3 a spotřeby vody, zvyšování cirkulárnosti a dodržování přísných standardů pro zveřejňování informací a podávání zpráv.
Aby firmy dosáhly této pokročilé úrovně vyspělosti dodavatelského řetězce, musí se aktivně zapojit do komplexní analýzy rizik a transparentních postupů řízení v celé své dodavatelské síti. To zahrnuje významné investice do svých dodavatelů, které vycházejí z důkladného mapování a hodnocení rizik.
Rozvoj vyspělosti dodavatelských řetězců v oblasti udržitelnosti bude mít zásadní význam pro to, aby společnosti mohly radikálně změnit své obchodní modely a získat nové tržní příležitosti. Klíčem k tomuto vývoji je využívání hloubkového plánování scénářů s využitím technologií k rychlému posouzení kompromisů v oblasti ESG a provozu, což společnostem umožní splnit náročnější cíle, jako je například dosažení cirkulárnosti jejich provozu.
Vztahy s dodavateli musí být založeny na dobrém modelu řízení dodavatelů. Využitím nástrojů pro mapování, zapojení, monitorování a plánování mohou společnosti vytvořit agilní dodavatelský řetězec, který bude lépe připraven na geopolitickou nejistotu a měnící se dynamiku nabídky a poptávky a zároveň bude řídit rizika a příležitosti související s ESG.
NahoruJaké jsou tři klíčové priority pro dodavatelský řetězec?
Faktem je, že dodavatelský řetězec je více než kdy jindy klíčem k vítězství v boji proti změně klimatu. Pokud společnosti vybudují udržitelné dodavatelské řetězce – a na každém kroku do nich zahrnou otázky životního prostředí, společnosti a řízení (ESG) - mohou své dodavatelské řetězce nejen připravit na budoucnost, ale také je učinit mocnou silou pro dobro. Jak toho mohou dosáhnout? Měly by se zaměřit na tři klíčové priority.
1. Čistá nula: začleněním uhlíkově neutrálních výrobků, výroby a dodavatelského řetězce.
Musíme začít tím, že se dostaneme na čistou uhlíkovou nulu. Velkou součástí toho je řešení emisí v rozsahu 3. Emise v rozsahu 3 - přímé emise z předcházejících a následujících činností společnosti – jsou v průměru 11,4krát vyšší než emise v rozsahu 1 a 2 dohromady. A operace dodavatelského řetězce často…
